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用有效管控扼住风险的“喉咙

王美丽 posted on [Others] 2019/01/22 16:08

“我们践行‘干一项工程,立一面旗帜;创一流品牌,树一方信誉’的企业理念,做到风险管控先行、安全教育必行。”1月9日,重庆能源巨能川九公司总经理刘勇手捧着重庆能源集团“安全生产先进单位”奖牌时,感慨地说。
  目前,川九公司拥有在建“矿山、房建、市政、公路”项目近40个,2018年完成产值10亿元。2018年,该公司推行了员工安全宣讲队、安全微学堂、招聘群监员、应急救援专项能力提升等新举措,把风险控制贯穿全年工作始终,扼住风险的“喉咙”,把风险隐患消灭在萌芽状态。
  安全宣讲队,就是让员工自己来宣讲案例、讨论案例、分析案例,轮流充当安全宣讲员,在宣讲案例的同时,还结合本人工作中排查出的隐患及预防措施进行宣讲,把自己总结的经验进行分享,树立“人人都是安全员”的意识。
  谈起“微学堂”时,该公司职工熊科华深有感触地说:“微学堂是指我们利用班前会的时间,选学‘中国应急管理’‘中国安全生产’等公众号里发布的安全知识和安全新闻。选学内容灵活多样,学习起来不感觉枯燥,不仅让我们了解了关于安全生产、应急管理方面的知识,还通过学习各种案例来警示自己提高安全防范意识。”
  “2018年,我们共排查了安全风险30余起,并在‘找问题-促改进-追责任-打板子’的风险控制环节上,从严、从细落实闭环管理,在考核上动真格,不走形式、不走过场、不讲情面。每月通过曝光台对考核情况进行实名曝光,让他们红红脸、出出汗,同时起到相互监督、警示教育的效果。” 该公司第七项目部安监科科长黄川江介绍。
  今年,该公司还将继续纵深推进各项安全管控措施。该公司各个项目部将对风险点进行逐一排查,列出风险清单,制定安全风险控制措施表,并从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级等方面入手进行汇总分析。然后,各个项目部将制定相关措施,并把措施落实到具体责任部门和具体责任人头上,签订承诺书,实行闭环管理,严格落实问责制度和督查考核制度,进一步加强风险管控,切实保障安全生产。

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